现代企业管理理论的发展以及国际跨国公司的先进管理经验表明：要想获得企业的可持续发展，就必须实施现代企业管理的14大变革：

1．管理目标的变革。由追求利润最大化的短期目标向以追求整体价值最大化的战略性目标转变。

2．管理对象的变革。人由“劳动力”转变为“人力资源”，最终成为“人力资本”。

3．管理方式的变革。由传统的监控型管理转向授权型管理，最终转向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体。

4．管理中激励方式的变革。从短期激励转向长期激励，从物质推动型激励转变为情感满足型激励，并最终形成精神归属激励。

5．管理重点的变革。以强化软性管理来替代硬性管理。

6．管理者角色的重新定位。从管理监督者到指导型的教练到帮助型的顾问直至合作中的伙伴。

7．管理考核系统的变革。从传统的单一考核奖酬系统转向奖酬系统和员工发展系统相结合。

8．管理者素质的变革。职业经理人代替了传统的经理人。

9．企业竞争力的变革。由传统的物力、财力资本竞争转向企业对市场反应能力的竞争。

10．企业组织的变革。金字塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队式的管理运作模式。

11．企业合作模式的变革。由一般合作模式转向国际战略联盟。

12．企业稳定机制的变革。由严格、完备的规章制度转向以共同的远景来集聚企业的向心力。

13．网络信息技术应用模式的变革。由现代企业单一的信息处理功能转向组织的信息分享、共同合作、工作流程改造、虚拟性活动的现代化作业工具。

14．员工队伍管理方式的变革。由被动接受型转向参与管理型，最终转向自我管理型。